Team-Building

La mise en place d’un nouveau projet, d’un partenariat, d’une fusion invite à revisiter les fondamentaux d’une équipe et de les faire évoluer. Que devient notre mission ? Quelle la vision de notre projet ? Quelle ambition nous donnons-nous ? Comment nous allons nous y prendre ? Ce travail propose un espace-temps pour définir ensemble les enjeux  d’un nouveau projet et de s’organiser pour le réussir au regard d’une vision commune partagée et ambitieuse. Une façon de co-développer un projet en interne et à transmettre pour des équipes performantes qui ont un sens commun.

Cible

Équipe de direction, équipe projets, équipe pédagogique

Objectif

L’équipe aura défini une vision à moyen et long terme avec une ambition, une stratégie, une organisation et un plan d’action. Les participants auront expérimenté des outils collaboratifs d’équipes qu’ils pourront ré-utiliser dans leurs équipes.

Déroulement

La démarche utilise les travaux des psychologues humanistes (Carl Rogers, Will Schutz, Alice Miller…) et certains outils du coach développés par Vincent Lenhardt. La méthode pédagogique est expérientielle et modélisée par le groupe pour une bonne utilisation.

Modalités

Le temps de travail est défini après des rencontres avec les différents acteurs. Il s’étale sur plusieurs journées avec du coaching individuel si nécessaire. Les intervenants sont les consultants et coachs d’Ozétudes.

 

Formation aux outils du coaching pour managers

Cette formation s’adresse aux managers souhaitant acquérir des outils opérants pour fédérer leur équipe et accompagner leur collaborateurs et partenaires. Une sélection d’outils du coach professionnel transposable dans vos équipes pour devenir un manager coach.  

Cible

Manager

Objectifs pédagogiques

Le manager se sera approprié trois outils de coaching d’équipe et trois de coaching individuel. Il aura initié un changement de posture que l’utilisation de ces outils impliquent.

Méthode pédagogique

Elle est conçue comme une expérimentation apprenante d’une vie d’équipe avec des temps de team-building, de coaching individuel et d’apprentissage en intelligence collective. Le processus est explicité au fur et à mesure avec une modélisation des bonnes pratiques.

La démarche utilise les travaux des psychologues humanistes (Carl Rogers, Will Schutz, Alice Miller…) et les outils développés par les pionniers du coaching en France (Vincent Lehnardt…).

Modalités

  • 3 jours de formation : du 3 au 5 décembre à Rennes
  • 2 coaching individuels modélisants à des dates à fixer
  • 1 book de textes de références du coaching

Cette formation peut être adaptée à une équipe de direction dans le cadre d’un accompagnement global de transition managériale.

 

Ingénierie

Ozetudes met son savoir-faire et sa créativité au service de vos projets qui nécessitent une montée en compétences pour votre équipe ou vos clients. Vous inventez avec Ozétudes un process innovant cohérent avec vos objectifs, vous expérimentez des outils. Les missions que mène Ozetudes sont ainsi des temps de co-conception, team-building et formation pour inventer de nouveaux cadres de travail apprenants. 

Cible

Un directeur d’établissement et son équipe pédagogique, un manager et son équipe

Objectif

Les participants auront co-développé leur plan de montée en compétences individuelles et collectives pour eux-mêmes ou pour leur client. Les outils d’intelligence collective pourront être ré-utiliser dans les équipes qu’ils animent. La méthode de conception proposée est rigoureuse et ouvre un espace de créativité et de confiance.

Déroulement

La démarche est basée sur une alternance de temps de formation, régulation du travail du groupe et d’opérations de conception à mener en intelligence collective. Les outils de team-building sont utilisés et expliqués pour d’autres applications. Les participants construisent et expérimentent de nouveaux modes d’apprentissage. Les outils de conception sont ceux utilisés classiquement en ingénierie de formation et pédagogique et adaptés à la pédagogie blanche.

Modalités

L’intervention est menée par les consultants et coachs d’Ozétudes au sein des établissements sur une durée déterminée avec l’équipe. Elle se décline en journées de travail et suivi de coaching si nécessaire.

 

Coaching

Vous souhaitez donner une nouvelle impulsion à votre parcours professionnel ? Vous avez un défi professionnel à relever ? Vous souhaitez mettre en cohérence un projet avec votre parcours professionnel  ? Vous voulez changer de métier ou dans votre métier ? Vous voulez faire évoluer vos pratiques pour vous développer ? Le coaching individuel est un outil qui vous permettra de trouver avec un professionnel votre réponse et développer votre identité personnelle et professionnelle. Vous vous ouvrirez un espace-temps pour avancer autrement en cohérence et efficacité.

Cible

Manager, jeune professionnel, étudiant

Objectif

La personne accompagnée atteint progressivement ses objectifs en développant avec l’aide du coach sa propre méthode pour poser un choix, ouvrir le champ des possibles et mener les transitions nécessaires. Il expérimente la façon dont le sens le motive. Il développe une posture ajustée à ce qu’il est. Il renforce ainsi son identité personnelle et professionnelle.

Déroulement

La personne co-construit son parcours avec le coach avec des indicateurs de changement. Il l’affine à chaque séance à partir de ce qu’il a mis en place. Il met en pratique et en confiance ses acquis.

Dans le cadre d’un coaching managérial, le parcours est affiné lors d’une séance tripartite avec la direction et éventuellement celle des ressources humaines.

Modalités

Le parcours dure 6 à 10 séances de coaching en fonction des objectifs, la temporalité est définie avec un coach d’Ozétudes à Paris ou Rennes. La prise en charge est individuel ou au titre d’un coaching managérial à co-développer avec les parties prenantes de l’entreprise.